Spendrups Leadership Academy
Välkommen till ledarskapsutveckling på Spendrups!
Som ledare har du en nyckelroll på Spendrups – inte bara i att skapa resultat tillsammans med ditt team, utan också i att forma den kultur som definierar oss som företag. Varje beslut och handling, både på och utanför arbetet, speglar vilka vi är och bygger den företagskultur vi vill ha. Som Spendrups ledare är du med och formar vår framtid. Därför bjuder vi in dig till vår ledarskapsutveckling, där du får möjlighet att dela erfarenheter, utveckla nya färdigheter och stärka ditt ledarskap.
Vi gör det tillsammans – och du är viktig!
Henrik Åström
VD, Spendrups
Ledarskapsutbildningar
Ny som chef på Spendrups
Som chef på Spendrups ställs du inför både stimulerande och krävande ledarskapssituationer. Utbildningen erbjuder dig konkreta verktyg för att möta dessa utmaningar och skapa bättre resultat med ditt team.
Utbildningen erbjuder ett unikt, praktiskt lärande där du får reflektera över ditt ledarskap, träna i smågrupper och utbyta erfarenheter med andra chefer. Genom att arbeta med verkliga dilemman och använda ett teoretiskt ramverk får du direkt användbara insikter som stärker ditt ledarskap i vardagen.
Ni kommer att:
- Reflektera över ert ledarskap och öva på närvaro, effektiv dialog, feedback och att hantera svåra situationer.
- Förstå hur ert ledarskap påverkar teamets effektivitet och organisationens kultur.
- Utforska gruppdynamik och hur ni kan förbättra era arbetsgruppers effektivitet.ö
Målgrupp
Nya chefer på Spendrups
Syfte
- Skapa ett ledarskap som bär kulturen och driver resultat.
- Ökad insikt om egna styrkor och utvecklingsområden, vilket ger trygghet i ledarrollen.
- Bygg nätverk och främja tvärfunktionellt samarbete inom Spendrups.
- Leverera resultat som bidrar till Spendrups strategiska mål.
Ur innehållet
- Introduktion och utbildningsstruktur
- Tillit i teori och praktik
- Spendrups värdeord och kultur
- Förståelse för sig själv och andra
- Situationsanpassat Ledarskap®
- Motivation och engagemang
Programledare
Paul Meyer
Tillfälle 1
23–24 oktober 2024
Dag 1: 09.30–19.00
Dag 2: 08.30–16.30
Tillfälle 2
Zoom: två timmar under hösten 2024
Datum bestäms gemensamt vid första tillfället
Plats
Spendrups HK, S:t Eriksgatan 119 i Stockholm.
Situationsanpassat Ledarskap®
Utbildningen består av två halvdagar
Situationsanpassat Ledarskap® – en modell som är både enkel och flexibel, och som hjälper ledare att anpassa sitt ledarskap till varje medarbetares individuella behov och mognad i specifika situationer. Genom att matcha ledarstil med den specifika situationen kan man maximera både engagemang och prestation. Det är därför modellen, som är världens mest genomförda ledarskapsmodell, har hjälpt miljontals chefer att effektivt leda sina team till framgång.
Det här kan du förvänta dig
Du kommer att systematiskt lära dig ledarskapsmodellen genom att följa dess steg och tillämpa dem på verkliga situationer i din arbetsmiljö. De gemensamma diskussionerna i gruppen kommer att ge olika perspektiv och konkretisera teorin, vilket hjälper dig att se hur modellen kan stödja dig i många praktiska ledarskapssituationer. Målet är att du både förstår modellen och kan använda den för att förbättra ditt ledarskap och därmed få din grupp att prestera bättre.
Vad du får lära och träna
- Var modellen passar in i ledarskapets kontext och dess fokus på uppgifter
- De fyra stegen i modellen och hur de hänger ihop, men också hur de kan användas var för sig i olika ledarskapssituationer som utvecklingssamtal och coaching
- Modellens specifika terminologi, som skapar ett gemensamt språk inom organisationen
- Hur du utvecklar dina medarbetare och hanterar situationer där prestationerna försämras
- Intressanta frågeställningar och utmaningar som uppstår när du tillämpar modellen
Programledare
Paul Meyer
Varje utbildning består av två halvdagar
SL Grupp G1: 11 dec (08:30-12:30) + 30 jan (08:30-12:30)
SL Grupp G2: 11 dec (13:00-17:00) + 30 jan (13:00-17:00)
SL Grupp G3: 9 jan (08:30-12:30) + 13 feb (08:30-12:30)
SL Grupp G4: 9 jan (13:00-17:00) + 13 feb (13:00-17:00)
SL Grupp G5: 16 jan (08:30-12:30) + 18 feb (08:30-12:30)
SL Grupp G6: 16 jan (13:00-17:00) + 18 feb (13:00-17:00)
Varje utbildning består av två halvdagar
SL Grupp S1: 3 dec (08:30-12:30) + 8 jan (08:30-12:30)
SL Grupp S2: 17 dec (08:30-12:30) + 28 jan (08:30-12:30)
SL Grupp S3: 17 dec (13:00-17:00) + 28 jan (13:00-17:00)
SL Grupp S4: 14 jan (08:30-12:30) + 11 feb (08:30-12:30)
SL Grupp S5: 14 jan (13:00-17:00) + 11 feb (13:00-17:00)
SL Grupp S6: 21 jan (8:30-12:30) + 20 feb (08:30-12:30)
Allmänna villkor
- Situationsanpassat Ledarskap@ är obligatoriskt för alla ledare som inte gått ’Ny som chef på Spendrups’ och en förutsättning för att kunna gå fördjupningsutbildningarna.
- Utbildningen hålls på plats. Alla utbildningar kommer att genomföras fysiskt, antingen i Grängesberg eller Stockholm, och består av två halvdagar per grupp. Vi ser fram emot att träffa dig personligen under dessa tillfällen.
- Anmälan är bindande. Även om det inte medför någon avgift, förväntas en bindande anmälan. Avbokningar med kort varsel kan påverka gruppstorleken negativt, vilket i sin tur kan göra det svårt att genomföra utbildningen på ett optimalt sätt.
- Gruppindelning. När du har valt en startgrupp är tanken att du följer den gruppen genom båda halvdagarna. Vi försöker självklart hjälpa till om det uppstår problem, men om många byter grupper kan det påverka gruppdynamiken negativt.
- Sista anmälningsdag är tre veckor innan respektive utbildningsstart.
Vi ser fram emot din anmälan och att träffas live för utbildningen!
Coachande förhållningssätt
En halvdag i sal + två timmar digitalt
Ett coachande ledarskap gör att medarbetare presterar bättre, tar ansvar och trivs på sin arbetsplats. Vill du bli bättre på att lyssna och coacha? Utbildningen ger dig metoder och träning för att ställa frågor som bidrar till utveckling och ansvarstagande.
Det här kan du förvänta dig av utbildningen
Du får prova praktiska verktyg och metoder. Tillsammans med andra deltagare tränar du på att coacha och bli coachad, formulera rätt frågor och lyssna på olika nivåer. Fokus ligger på samtal och övningar i grupp.
Vad du får lära och träna
Genom korta teoripass och praktiska övningar lär du dig:
- Coachande förhållningssätt i vardagen
- Lyssna närvarande och ställa förändrande frågor
- Fem nycklar för effektiva coachingsamtal
- Utveckla en individuell träningsplan
Uppföljning – digitalt
En digital uppföljning hjälper dig att integrera lärdomarna och förstärka inlärningen.
Programledare
Katharina Arenvi
Beteende och prestationsproblematik
En halvdag i sal + två timmar digitalt
Utbildningen ger dig praktiska verktyg för att hantera beteende- och prestationsproblem samt gör svåra samtal enklare. Beteendeutmaningar, prestationsproblem och konflikter är en naturlig del av arbetslivet och kan hanteras konstruktivt. Utbildningen hjälper dig att möta dessa situationer på ett sätt som främjar utveckling och skapar hållbara lösningar.
Det här kan du förvänta dig
Du får lära dig konkreta metoder för att hantera beteende- och prestationsproblematik samt att föra svåra samtal på ett tryggt och professionellt sätt. Genom gruppdiskussioner och övningar får du praktisk erfarenhet av att identifiera orsaker till problem och hantera konflikter som kan uppstå. Målet är att du ska bli mer säker i att leda samtal och hantera problematiska situationer på ett sätt som stärker både individer och gruppen.
Vad du får lära och träna
- Hantera beteendeproblem, prestationsutmaningar och konflikter utan att skapa förlorare
- Anpassa din ledarstil till olika situationer, från beteendeproblem till prestationssvårigheter och konflikter
- Identifiera och lösa olika typer av beteende- och prestationsproblem på arbetsplatsen
- Strategier för att vända problematiskt beteende och låg prestation till positiva resultat
- Genomföra svåra samtal på ett konstruktivt och framåtblickande sätt
Uppföljning – digitalt
En digital uppföljning hjälper dig att integrera lärdomarna, reflektera över framgångar och utmaningar samt utveckla din förmåga att leda förändring.
Programledare
Paul Meyer
Leda i förändring
En halvdag i sal + två timmar digitalt
Förändringstakten ökar, och att leda förändring är idag nödvändigt. En ledare som hanterar förändringsprocesser professionellt vinner respekt. Nyckeln är att bibehålla motivation och engagemang trots förändringens utmaningar. Utbildningen ger dig kunskap och praktisk träning i att leda förändring med förtroende, samt hur du kan förkorta förändringens tidsaxel för ökat välbefinnande och lönsamhet.
Det här kan du förvänta dig av utbildningen
Du får praktiska verktyg och metoder för att bli tryggare och effektivare i att leda förändringar och få medarbetarna med dig. Fokus ligger på gruppövningar med teorigenomgångar i mindre omfattning.
Vad du får lära och träna
Korta teoripass varvas med praktiska övningar. Du lär dig:
- Förändringsprocessens matris och hur du kan förkorta tidsaxeln
- Motivationens åtta komponenter
- Hantera osäkerhet och kommunicera effektivt under förändring
- Vilka ledarstilar som fungerar bäst i olika situationer
- Utveckla en individuell träningsplan
Uppföljning – digitalt
En digital uppföljning hjälper dig att integrera lärdomarna, reflektera över framgångar och utmaningar samt utveckla din förmåga att leda förändring.
Programledare
Anders Hedin
Programledare
Katharina Arenvi
Katharina har haft ett stort engagemang för ledarskap och personlig utveckling sedan mitten av 1990-talet. Hon arbetar idag med och har gedigen erfarenhet av den mänskliga sidan av förändring, ledarutvecklingsprogram, coaching av ledningsgrupper, arbetsgrupper, chefer och medarbetare samt gestaltterapi med individer. Under åren har Katharina varit anställd som ledarutvecklare, arbetat med utbildning och praktisk forskning på Institutet för verksamhetsutveckling kopplat till Handelshögskolan, fungerat som konsult inriktat på Change Management vid Andersen Consulting, varit projektledare och chef vid Högskolan på Gotland samt arbetat som organisationskonsult och gestaltterapeut. Med en mastersexamen inriktad på verksamhetsutveckling och ledarskap från Handelshögskolan i Stockholm och en mastersexamen i gestaltterapi från Derby University i samarbete med Gestaltakademini Skandinavien kombinerar hon ledarskap med insidan utifrån olika perspektiv på ledarutveckling.
Anders Hedin
Anders har en akademisk bakgrund som forskare inom cancer. Efter sin akademiska karriär gick Anders till läkemedelsindustrin som chef och ledare. Han jobbade inom stora bolag som representant i ledningsgrupper och med globalt ansvar i fyra år. Anders arbetar sedan drygt 14 år som föreläsare och utvecklingskonsult på heltid och har skrivit 6 böcker inom ledarskap och medarbetarskap. Anders är verksam i flera länder och föreläser regelbundet i USA, Europa och Asien. Anders har ett aktivt intresse för idrotten och naturen och kopplar många av sina avsnitt till vardagliga händelser.
Paul Meyer
Paul har en ekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och är utöver det utbildad behörig gymnasielärare. Han startade sin karriär inom finansbranschen, där han hade olika befattningar i Stockholm, London och Moskva. Han var verksam inom trading, riskkontroll och försäljning av aktierelaterade produkter. Han hade i sina olika befattningar ledaransvar över grupper som rapporterade till honom. Efter 16 år i denna bransch sadlade Paul om till att bli gymnasielärare, något han alltid hade drömt om. Han arbetade sammanlagt elva år på Danderyds Gymnasium som lärare i matematik, ekonomi och ryska. Idag undervisar Paul i ledarskap och använder då en kombination av teori, sina pedagogiska färdigheter och tidigare arbetslivserfarenheter.
Mer information
