Spendrups Leadership Academy

We often overestimate what can be done in a day and underestimate what can be accomplished in a few years

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ullamcorper dignissim cras tincidunt lobortis feugiat vivamus at augue eget. Porta lorem mollis aliquam ut porttitor leo a diam sollicitudin.

Tortor pretium viverra suspendisse potenti nullam ac tortor vitae. Sit amet purus gravida quis blandit turpis. Proin fermentum leo vel orci porta non. Sed viverra ipsum nunc aliquet bibendum enim facilisis.

Humle Vete,

Utbildningsansvarig
Spendrups

Ledarskapsutbildningar

Ny chef på Spendrups

Spendrups chefer ställts inför många olika ledarskapssituationer, både stimulerande och krävande. Verkligheten är mångfacetterad och svaren på frågorna inte alltid är enkla. Spendrups ledarutvecklingsprogram är intensivt, engagerande och inspirerande där du som deltagare får personligt grundade ledarskapsverktyg som gör verklig skillnad för att skapa resultat som får ditt team att prestera bättre.

Utbildningen ger ett unikt upplevelsebaserat lärande med övningar i olika sätt att agera som ledare, reflektion och samtal med andra chefer i liknande situation, träning i smågrupper, både egna och andras angelägna dilemman och ett teoretiskt ramverk. Lärdomarna kan på ett direkt och självklart sätt användas i vardagen.

Ni som chefer kommer att få reflektera över ert ledarskap, öva på att vara närvarande och skapa effektiv dialog med andra, ge och ta emot feedback samt träna på olika sätt att ta er an och hantera olika jobbiga ledarsituationer som ni möter. Ni får ökad förståelse för hur ert sätt att leda kan påverka arbetsgruppens effektivitet och att ledarskapet också påverkas av den organisationskultur som ni verkar i. Ni får utforska gruppdynamik och hur de kan göra för att förbättra effektiviteten i er arbetsgrupp.

 

Målgrupp
Nya chefer på Spendrups

 

Syfte

  • Skapa ett ledarskap som är en kulturbärare, skapar engagemang som leder till resultat.
  • Bli en bättre ledare med en fördjupad insikt om styrkor och utvecklingsområden inom ledarskapet – ökad trygghet och självförtroende i rollen
  • Få verktyg, insikter och hjälp till problemlösning kring egna utmaningar i ledarrollen samt insikter och coaching i syfte att bygga Spendrups ledarskapskultur
  • Ökat nätverk med andra ledare inom Spendrups och ett ökat tvärfunktionellt samarbete
  • En fördjupad förmåga att leverera ett resultat som bidrar till att Spendrup når de strategiska målen

 

Ur innehållet

  • Introduktion till Ledarutvecklingen (av någon i ledningen på Spendrups)
  • Att vara chef och ledare på Spendrups
  • Syftet med programmet, innehåll och struktur (här kommer vikten av reflektion enskilt och i grupp poängteras)
  • Spelregler och förväntningar
  • Vikten av tillit: i teori, praktik och på Spendrups
  • Spendrups värdeords betydelse för mitt ledarskap
  • Kulturen på Spendrups; den teoretiska och faktiska
  • Förstå sig själv och andra
  • Dubbla representantskapet: svårigheter och lösningar
  • Feedbackkultur
  • Situationsanpassat Ledarskap®
  • Svåra situationer och konflikthantering
  • Hur skapa motivation och engagemang
  • Förändringsledning

Om- och avbokning

… senast 29 dagar före programstart återbetalas hela programavgiften.

… 28–0 dagar före programstart återbetalas ingen programavgift.

Vid förhinder kan platsen överlåtas till en annan person inom Bjurfors efter samråd med Lantella. Att flytta fram sitt deltagande är en avbokning.

Förändringsledning

Vi lever i en föränderlig värld. Vi som individer, och organisationer måste ständigt anpassa oss till och hantera förändringar. Vår förmåga att leda i förändring är idag och kommer i framtiden att vara en nyckelkompetens för företag och en förutsättning för överlevnad.

  • Processer genom förändring – vad sker i organisationen, i oss och mellan oss?
  • Vad skapar förändringsbenägenhet?
  • Förändringskurvan – hur du förstår och motiverar dina kollegor i förändringsprocessen
  • Min egen roll i förändringsprocessen
  • Gapet mellan förståelsen av behovet av förändring och faktiska handlingar
  • Att åstadkomma resultat genom andra – vilka steg behövs för varaktig förändrin

Feedbackkultur

  • En teoretisk diskussion om vikten av en feedbackkultur
  • Härskartekniker – identifiera typer & hantera dem
  • Hantera besvärliga människor och situationer
  • Aspekter att beakta när man ger feedback
  • Introduktion av feedbackloopen/feedbacktrappan
  • Hur kommunicerar jag utan att väcka försvar?
  • Feedbackkulturen i er organisation

Konflikthantering och samtal om svåra saker

  • Konflikthantering – i en hanterad konflikt finns inga förlorare
  • Konflikthanteringsstilar – hur agerar vi i konflikter när vi är en del av konflikten?
  • Vilka olika typer av konflikter finns?
  • Konstruktiv konfliktlösning

Coachande ledarskap

  • grunderna och verktygen i coaching
  • en tydlig och framgångsrik samtalsstruktur
  • effektiva frågor, frågor som skapar verklig förändring
  • lyssnande på olika nivåer
  • när coachande ledarskap bör användas och när annat ledarskap bör användas

Att hantera inre stress och oro

  • Vi lär oss hjärnans tre basala delar och hur de fungerar
  • Vi får kunskap och förståelse för varför hjärnan låser in sig under stress och hur snabb processen är
  • Du får fyra praktiskt användbara verktyg för att förebygga och dämpa din stress med mer än 40% på 2 sekunder (!). Du får träna dessa och hitta din favorit
  • Verktygen fungerar så att de riktar sig mot din inre stress och inte mot att försöka ändra det som stressar dig utifrån

Kursledare

Katharina Arenvi

Katharina har haft ett stort engagemang för ledarskap och personlig utveckling sedan mitten av 1990-talet. Hon arbetar idag med och har gedigen erfarenhet av den mänskliga sidan av förändring, ledarutvecklingsprogram, coaching av ledningsgrupper, arbetsgrupper, chefer och medarbetare samt gestaltterapi med individer. Under åren har Katharina varit anställd som ledarutvecklare, arbetat med utbildning och praktisk forskning på Institutet för verksamhetsutveckling kopplat till Handelshögskolan, fungerat som konsult inriktat på Change Management vid Andersen Consulting, varit projektledare och chef vid Högskolan på Gotland samt arbetat som organisationskonsult och gestaltterapeut. Med en mastersexamen inriktad på verksamhetsutveckling och ledarskap från Handelshögskolan i Stockholm och en mastersexamen i gestaltterapi från Derby University i samarbete med Gestaltakademini Skandinavien kombinerar hon ledarskap med insidan utifrån olika perspektiv på ledarutveckling.

Anders Hedin

Anders har en akademisk bakgrund som forskare inom cancer. Efter sin akademiska karriär gick Anders till läkemedelsindustrin som chef och ledare. Han jobbade inom stora bolag som representant i ledningsgrupper och med globalt ansvar i fyra år. Anders arbetar sedan drygt 14 år som föreläsare och utvecklingskonsult på heltid och har skrivit 6 böcker inom ledarskap och medarbetarskap. Anders är verksam i flera länder och föreläser regelbundet i USA, Europa och Asien. Anders har ett aktivt intresse för idrotten och naturen och kopplar många av sina avsnitt till vardagliga händelser.

Paul Meyer

Paul har en ekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och är utöver det utbildad behörig gymnasielärare. Han startade sin karriär inom finansbranschen, där han hade olika befattningar i Stockholm, London och Moskva. Han var verksam inom trading, riskkontroll och försäljning av aktierelaterade produkter. Han hade i sina olika befattningar ledaransvar över grupper som rapporterade till honom. Efter 16 år i denna bransch sadlade Paul om till att bli gymnasielärare, något han alltid hade drömt om. Han arbetade sammanlagt elva år på Danderyds Gymnasium som lärare i matematik, ekonomi och ryska. Idag undervisar Paul i ledarskap och använder då en kombination av teori, sina pedagogiska färdigheter och tidigare arbetslivserfarenheter.

Mer information

För mer information om utbildningarna kontakta Renate Viering, VD Lantella.

renate.viering@lantella.se

070-808 86 44